面向未來佩信集團助力汽車行業提升綜合體驗和體系化效率

自上海市經信委公佈首批復工復産企業“白名單”以來,上海車企紛紛開始封閉式生産。鋻於疫情原因,能夠實現復工的工人人數較少,成為車企較為頭疼的事情。

此外,汽車行業參與主體多、流轉環節複雜、降本增效難度大、數字化水準低等問題愈發凸顯。佩信集團根據近期重點,分析了汽車業企業發展現狀與挑戰,以期能對企業未來的突發事件提供深度思考。

從目前以及未來的情況來看,汽車産業企業面臨著如下的挑戰:全球成本波動,不確定性程度加劇;人才持續緊缺,動態變化的勞動力;交易成本攀升,盈利增長壓力大;汽車生態化加速,供應鏈沉待解等。

推動服務外包與汽車産業深入融合,是推動汽車産業高品質創新轉型的最優路徑之一。佩信集團行業研究院數據顯示,根據自身外包客戶的服務需求發現,行業巨頭已經充分認識到外包服務的賦能作用。

同時,佩信集團研究院數據表明,整車製造商(OEMs)和供應商(OESs)所面臨的壓力正在逐漸增大,業務流程外包是提高靈活性並降低成本的有效方式,它有三大優勢:即節省成本、提高靈活性、獲得互補競爭力。

為此,佩信集團積極發揮全鏈優勢,幫助企業轉型迭代以抵抗風險,為汽車行業企業提供專業的一站式研究諮詢、HR軟體、人力資源外包與業務流程運營解決方案,融合前沿創新技術,以數字化驅動企業運營和管理,交付卓越的體驗和優質成果,助力汽車行業企業提質降本增效,合規轉移風險,實現長足發展。

佩信集團通過高效整合人力資源、技術、流程、數據、工具等資源,為客戶提供專業的業務流程服務(BPS),並以高品質的業務結果交付為導向,融合了最優人才、流程和技術,幫助客戶建立更新穎、更敏捷的運營模式,從而打造無縫的客戶體驗,提升內部團隊與外部合作夥伴的協作能力,提高客戶企業核心競爭力。

佩信集團以科技為驅動,依託強大的後備資源庫與專業的專家團隊,可根據客戶企業的不同業務場景、業務目標,定制多樣化的服務解決方案,按照項目化管理,滿足安全、高效、實時、環保的生産要求,打造敏捷的供應鏈管理體系,降低企業管理成本,幫助提升抗風險的能力,靈活應對市場波動,實現韌性運營。

佩信集團根據客戶需求,針對性提供基於雲平臺的RPO解決方案與人才訪尋解決方案。

在RPO解決方案中,佩信集團根據快速、豐富、精準、穩定的宗旨,通過自主研發招聘系統、自有平臺招聘軟體、自有龐大人才運營池,實現候選人精準匹配,通過崗前精準宣導,快速交付企業人才需求,並通過在崗深度交流,實現穩定的人才留任率,保障人才工作效能。

在人才訪尋中,佩信集團通過大數據賦能人才市場調研,集團內專業團隊擁有面向不同行業的網格化垂直招聘經驗,在前期崗位建模,人才畫像中便深度參與到客戶企業中,完善崗位需求,輸出招聘計劃,通過豐富的人才資源,結合線上線下全渠道訪尋,完善的運作體系,保證人才招聘到崗快速,高品質交付客戶精準緊急的招聘需求,幫助企業構建持續且長期的核心競爭力。

領先的汽車行業企業紛紛將構建安全的平臺和生態系統,以解放人力成本提高效能作為重要任務,而這些能力的實現依靠成熟的數字技術。

佩信集團旗下佩企資訊在人力資本數字化轉型中擁有成熟的解決方案,從數字化轉型診斷著手,從建立智慧組織、進行智慧管理、為員工提供智慧服務、助力企業智慧決策四個關鍵點出發,把組織規劃、人事管理、薪酬管理、自助服務等基礎模組整合到同一系統中,利用大數據技術監測和分析員工的行為數據,建立人才和業務數據的模型,一方面提升企業的管理效率,一方面打造員工自助的智慧體驗,提供有溫度的關懷管理,增加歸屬感。

佩企資訊智慧BI數據引擎能夠快速生成動態報表,在企業管理者後臺支援隨時查閱輔助決策。作為業務資訊化的延伸,BI打通了初級階段中互相隔離的業務系統數據庫,把企業中不同來源的數據經過ETL處理後統一儲存在數據倉庫中。這些儲存在數據倉庫中的海量數據就是企業成立以來最大的財富,而佩信集團智慧BI可幫助企業獲得利用這些財富的方法。

通過這次疫情,我們能看到,對於汽車行業,地方政府會有傾斜政策。除了國家的大力支援外,企業更需要有底線思維,在疫後積極加快戰略延伸,既要去中心化産業佈局,又要上下游同時延伸,加強互聯協同。

2020年以來的經驗證明,中國車企在突發情況的應對上,敏捷性依然有待提高。對此,佩信集團行業研究院建議,企業可以通過成立危機指揮中心的應急管理,到定期自查現有業務的可持續性並做預案,再到從頂層設計的角度強化韌性,即短、中、長三個維度,建立長效機制,以謀永續發展!此外,佩信集團行業研究院還將於5月推出《綜合體驗和體系化效率競爭下的未來汽車行業》研究報告,為汽車行業面臨的問題提供來自專家的解決方案。

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